Dobrodošli... budite slobodni da ostavite svoj komentar

Gnibom

14. januar 2010. bkikic 2 komentara

 Znam da za pojam gnibom niste čuli ali sam siguran da ste ga, ako ste rukovodilac ma kog nivoa, bar jednom osetili. Davno sam ga primetio, puno puno puno puta u svom poslu gledao kako druge muči al’ na svoju bol i na svojoj koži ponekad osetio. Znao sam da je tu ne znajući kako ime da mu dam. Mobing u ogledalu, isto to samo sa druge strane – gnibom.

Šta je gnibom?

Gnibom se odnosi na neprijateljsku i neetičku akciju (ili neakciju), ređe komunikaciju, koja je usmerena od strane jednog ili više pojedinaca prema nadređenom rukovodiocu, koji je zbog gniboma stavljen u poziciju u kojoj je bespomoćan, bez obzira na svoja ovlašćenja, i u nemogućnosti je da se odbrani i držan je u njoj pomoću stalnih maltretirajućih aktivnosti. Ovo maltretiranje može vremenom da dovode do značajne mentalne, psihosomatske i socijalne patnje. Gnibom je, prema definiciji, psihičko maltretiranje na radnom mestu koje podrazumeva: mešanje u nadležnosti nadređenog bez spremnosti da se preuzme odgovornost, načelno prihvatanje zadataka bez istinske rešenosti da se isti sprovede, zapitkivanje i traženje dodatnih uputstava i objašnjenja oko jasno izdatih zadataka, zabušavanje u radno vreme uz zahtev za neophodnim konsultacijama van radnog vremena, „huktanje” i „dahtanje” koje treba da ostavi utisak prezaposlene osobe uz obavezno kašnjenje sa izvršavanjem zadataka ili nepotpuno izvršavanje zadataka, uznemiravanje i prekidanje nadređenog sa pitanjima koja imaju podrazumevajuće odgovore, ogovaranje, komentarisanje odluka nadređenog iz oblasti za koje osoba koja gnimobira nije kompetentna, pretrpavanje obavezama (prebacivanje posla)  – sindrom punog stola… U savremenoj literaturi se, na žalost pojavljuju i knjige u kojima se gnimoberi mogu dodatno poučiti o „trikovima”  za „hvatanje krivine” na poslu.[i] Pročitaj više…

Kategorije:Upravljanje

SVE ŠTO RASTE HTJELO BI DA RASTE (dok ga ne upropaste)

29. decembar 2009. bkikic 1 komentar

Dobio sam prije nekoliko mjeseci na poklon, jaku finu biljku za kancelariju. Divni veliki listovi. Intenzivno zelena boja. Pravo osvježenje za monotonu kancelariju u kojoj zbog posla, ne provodim previše vremena. Obzirom da volim biljke stavio sam je na slobodno mjesto i divio joj se neko vrijeme. Kad god bi neko ušao, pokazao sam mu novi cvijet, tražeći njihovo mišljenje. Poklon me zaista dojmio.

Ali avaj! Nako nekog vremena primjetio sam da su krupni tamnozeleni listovi poželi da blijede i žute. Na cijeloj biljci se moglo primjetiti da pati i da se život u njoj gasi. Pročitaj više…

Kategorije:Motivacija

Motivacija u vrijeme krize

21. decembar 2009. bkikic Ostavite komentar

Vrijeme je krize. Plate su zamrznute. Dijele se otkazi.

Kad ljudi koji ne rade dobro, to i nije šteta. Ali šta ćete sa ljudima koji su bili dobri, koji su dobri i koji će, vrlo vjerovatno i u budućnosti biti dobri radnici. Odnosno, kad se kriza završi, to su ljudi na koje ćete se osloniti da vaš posao ponovo podignu na noge. Pročitaj više…

Kategorije:Motivacija

Društvene igre za visokopozicionirane poslovne ljude (pjesnička verzija)

19. novembar 2009. bkikic 2 komentara

Društvene igre za visokopozicionirane poslovne ljude

Verujem da će se čak i svaki prosečan diplomac, a kamoli onaj ko je svojevoljno ili tuđevoljno postavljen za praktičara menadžmenta, složiti sa jednostavnom definicijom da je menadžer onaj ko sem svog posla organizuje i tuđi. Kada napreduje i na više hijarhijske nivoe se penje sve jasnije mu postaje da, što bolje postavi i organizuje tuđe poslove, lakše će organizivati svoj. I kad se na vrh popne i ozbiljnu titulu ponese ubrzo mu kažu, il’ nakon dužeg vremena sam shvati, da njegov glavni zadatak jeste da jasnu organizaciju uspostavi. I opet il’ mu kažu il’ sam shvati da to znači da „nacrta organizacionu strukturu“ (a oni koji se time više teoretski no praktično bave, pogled mu raznoraznim terminima mute – organogram, ogranizaciona shema, organizacioni čart …). Pročitaj više…

Kategorije:Upravljanje

Španska galija

16. novembar 2009. bkikic Ostavite komentar

„Kopno na vidiku!“

Začuo se glas sa osmatračnice. Teška magla je danima okruživala brod. Noći su bile oblačne i nije bilo moguće utvrditi pravac kretanja broda.

Kapetan je odahnuo u sebi. Strah ga je obuzimao danima. Noći su postajale duge, bez sna. Bio je načelu broda koji je trebao da sigurno odvede do nove zemlje. Obećane zemlje. Zemlje sa dovoljno resursa za svakog na brodu. Pročitaj više…

Kategorije:Upravljanje